Nezáleží, jak velká jste společnost, ale jestli máte zájem pomoci.
Společně vždycky najdeme cestu…
Hledáme společensky odpovědné firmy; ale může pomoci kdokoliv, kdo má možnost a chuť podpořit konkrétní a smysluplný projekt s okamžitým dopadem. Vaše finanční podpora umožní sociálním službám používat nové vozidlo – osvědčenou Dacia Jogger – která je díky své kapacitě (i pro 3 invalidní vozíky), nízkým provozním nákladům (benzin + LPG) a variabilitě (5-7 sedadel) ideální pro každodenní sociální práci.
Podpora sociálního vozidla je jednou z nejefektivnějších forem CSR – kodexu společenské odpovědnosti.
- Pomáháte přímo lidem ve Vašem regionu.
- Posilujete mobilitu a dostupnost péče.
- Zviditelňujete svou značku jako společensky odpovědnou.
- Přispíváte k dlouhodobému důstojnému fungování sociálních služeb.
Jaké jsou možnosti:
- Umístění Vašeho loga / reklamy na sociálním vozidle – je to viditelný a hmatatelný důkaz laskavosti a zodpovědnosti Vaší společnosti.
- Reklamní příspěvek v jakékoliv výši na financování připravovaného sociálního vozidla.
- Sdílení informace o projektu mezi své partnery.
Jaké jsou výhody:
- Zviditelnění se s laskavým podtextem okamžitě mění povědomí o společnosti v dané oblasti. Veřejnost na vozidle vnímá partnery, díky kterým zařízení vozidlo může používat.
- Můžete se veřejně prezentovat jako společnost, která má charitativní projekt.
- Prezentace v lokálních mediích (tisku i TV) a mezi našimi partnery.
- Dlouhodobé partnerství v oblasti společenské odpovědnosti.
- Samozřejmě možný daňový odpočet.
- A v neposlední řadě dobrý pocit, že jste pomohli konkrétním opuštěným dětem, seniorům nebo postiženým spoluobčanům v obtížné situaci, z které si nemohou sami pomoci.
Pokud Vás projekt zaujal a máte jakékoliv dotazy, kontaktujte nás a společně najdeme vhodné řešení.

Děkujeme za Váš zájem a dlouhodobou podporu
Vaše podpora je pro nás klíčová.
Díky Vám společně pomáháme a přinášíme skutečnou, ihned viditelnou a hmatatelnou změnu. Společně nabízíme klientům v sociálních zařízeních příjemnější život.
